resistenza esperienza organizzazioni di cambiare, perché loro non possono sapere come attuare il cambiamento. Altre ragioni per la resistenza al cambiamento sono eccessiva attenzione sui costi, difficoltà a percepire i benefici, la mancanza di coordinamento e cooperazione, evitare l'incertezza e la paura della perdita. Quando i manager hanno un eccessiva focalizzazione sui costi, questo impedisce loro di vedere tutti i benefici che saranno associati con il cambiamento. Tuttavia, quando una ditta fails a percepire i benefici che comportano cambiamento uno impresa può concentrarsi molto sulla parte negativa del cambiamento e la positiva aspetti passerà inosservata. Tuttavia, la mancanza di coordinamento e cooperazione in una ferma volontà scoraggiare il cambiamento. Per esempio, se il reparto vendite ha voluto il dipartimento risorse umane di assumere dipendenti con almeno cinque anni di esperienza per aiutare aumentare le vendite e le risorse umane dipartimento disapprova, non esiste una cooperazione tra i due reparti. D'altra parte, le organizzazioni possono temere il cambiamento che coinvolgono incertezza. Per evitare ciò, l'impresa deve comunicare tutto quello che succede e di capire il cambiamento effetto avrà su determinati lavori. Infine, i dirigenti e il lavoratore possono temere il cambiamento li privano del loro lavoro o lo stato del lavoro. Prima che un cambiamento avviene luogo i dipendenti devono essere coinvolti nel cambiamento e il cambiamento deve essere pensato molto. Per esempio, se un negozio di alimentari decide di checkout più auto di cassieri, devono prendere attentamente in considerazione il fatto questa idea può ridurre il numero dei dipendenti.
Per superare la resistenza al cambiamento delle imprese in grado di identificare un vero bisogno di cambiamento, trovare un'idea che si inserisce la necessità, ottenere il supporto del top management, la progettazione per l'attuazione del cambiamento incrementale, sviluppare piani per superare la resistenza al cambiamento, creare gruppi di cambiamento, e Champions idea Foster. motivare le persone ad attuare il cambiamento di cui hanno bisogno di sentire un senso di urgenza. La gente deve sentire che il cambiamento deve avvenire in modo da mantenere il loro posto di lavoro. Ciò motivare i dipendenti a impegnarsi attivamente nel processo di cambiamento. Tuttavia, per trovare un'idea che si inserisce la necessità di cambiare l'intera organizzazione deve cercare di trovare soluzioni creative. D'altra parte, i top manager deve sostenere il cambiamento, affinché essa abbia luogo. Senza il loro sostegno, i dipendenti saranno feels cambiare non è necessario. Tuttavia, il cambiamento deve essere un processo graduale. Se un grande cambiamento dovesse avvenire senza una sequenza, i dipendenti si sentono sovraccaricati e resistere al cambiamento. Tuttavia, i manager dovrebbero anche sviluppare un piano strategico per superare la resistenza al cambiamento . sulla strategia potrebbe essere quella di comunicare e formare i dipendenti per quanto riguarda il cambiamento. Con dipendenti delle comunicazioni so perché il cambiamento è in atto e non resistere. Formazione dei dipendenti per affrontare nuovi ruoli, con l'aiuto a sentirsi più comodo per quanto riguarda il cambiamento. D'altra parte, la creazione di una squadra cambia con il primo fine dell'esecuzione di modificare con l'aiuto di più di resistenza venire. Infine, i campioni idea promozione può aiutare a superare la resistenza al cambiamento. Un campione idea è coinvolto pesantemente con il cambiamento. Essi hanno anche monitorare con attenzione il cambiamento e fare quello che ci vuole per essere sicuri che si svolge.
