piccola attività non è certo poco quando si tratta di 5.half dozzina di milioni di imprese, dà lavoro supplementare di sessanta, 000.000 e rappresenta l'ottanta% della creazione di nuovi posti di lavoro. Tiny business è il cuore e la linfa vitale della nostra economia.
esperimentiNizza democratica e capitalista in tutto il mondo continuano a fornire una serie record di alti recente iniziare l'attività anno una volta l'anno. Mai nella storia così diversi imprenditori emerse per iniziare nuove imprese.
Purtroppo, ci sono una serie record di fallimenti aziendali poco ogni anno, anche. I guasti sono più durevoli di rintracciare tuttavia, solo negli Stati Uniti, alcuni seguaci posto il nuovo tasso di fallimento delle imprese più in alto ottanta% nelle primarie di due anni. La base statistica per questa affermazione straordinaria è un mistero. Le stime più importanti conservatori, però, sui documenti del governo delle dichiarazioni fiscali, collocare il nuovo tasso di fallimento delle imprese in% circa cinquanta entro i primi cinque anni, un numero che è ancora scioccante.
Aggiungete a questo le numerose aziende molto piccole che sono meno performanti. Queste sono le imprese da raschiare, sopravvivendo di anno in anno, tuttavia i tassi di profitto producendo così basse da formare i certificati di deposito e di investimenti sul mercato cash alternative interessanti per il lavoro che fanno.
Vi è un modello di Tiny Imprenditori
La mancata imprese tendono a entrare in difficoltà o non per motivi che sono ripetitive e comuni tra le imprese, indipendentemente dal tipo di sforzo è coinvolto. Solo occasionalmente è mancata collegato direttamente alla spina fattori fuori dal controllo proprietari di case d'affari '.
sottoperformance ha un sacco di più per cercare di fare con il modo che abbiamo la tendenza a svolgere la nostra attività quotidiana o, supplementari specificamente, ciò che tendiamo a non fare per gestire il business. Gli imprenditori sono, più in genere che non, consulenti tecnici a quello che fanno. Hanno bisogno sia praticato per anni la loro attività in un'altra società o imparato che crescere nel corso di una azienda di famiglia. Tuttavia di solito, formidabile perizia tecnica imprenditori 'è accompagnato da un naivet bella? a principi di gestione e delle competenze.
concernenti il "problema" di gestione. E per quanto riguarda l'attività di gestione di un'impresa. E 'quanto concerne le competenze gestionali di base che sono deboli o assenti. Non è di mettere in mezzo del suono e capacità amministrative, tecniche di gestione e sistemi operativi. (Io sono qui per essere ridondanti effetto)
maggior parte degli imprenditori eseguito in questione quando la loro attività annual raggiunge livelli di vendita nel $ one-un paio di milioni di variare o il loro numero totale dei dipendenti superiore a cinque. Non c'è una regola onerosa e resoconto di quei numeri, ma a volte sono pietre miliari problema per diverse aziende molto piccole. E 'a questo livello che i proprietari di casa di affari devono crescere da chi agisce in pensatori strategici, i gestori di cose i dirigenti delle persone. In breve gli imprenditori dovrebbero transizione verso gestori professionali o segnare il passo, anche fallire.
non si dovessero fare il passaggio di espansione da imprenditore a Manager è il motivo principale dietro fallimento delle piccole imprese.
Imprenditore Manager versus
Ecco come il mio dizionario definisce la distinzione:
Imprenditore: "A colui che organizza, gestisce e si assume la possibilità di una business venture A-taker rischio che ha il talento e l'iniziativa di stabilire un business.".
Manager: "Colui che gestisce, controlla , o che dirige, in particolare:. a. uno che dirige un'impresa commerciale o alternativa o in una b. che controlla le risorse e le spese
Imprenditore e manager non sono solo funzioni di lavoro completamente diverso, ma la domanda personalità completamente diverse, anche personalità diametralmente opposte. spirito libero contro controller. Questo spiega l'avversione generale gli imprenditori coraggiosi hanno per l'amministrazione e, pertanto, la trepidazione vari dirigenti intelligenti hanno per l'avvio di imprese.
Tuttavia, ogni personalità sono tenuti nel corso di una azienda e questo diventa un grande e un sacco di evidente come la società cresce in vendita e il numero di persone.
It's Not così difficile come si supponga />
La mia esperienza come imprenditore mi ha detto che avevo bisogno di soluzioni semplici e rapide risposte alle inizialmente debole struttura di gestione nel mio lavoro prima. Non mi piacerebbe capire macroeconomia ad apprezzare avevo bisogno di un metodo sistematico per la gestione del flusso di denaro. Non volevo di percepire la differenza statistica tra i livelli di sigma 1.zero e 2.Five però io volevo un semplice mezzo di mia tecnica in materia di prezzi ai profitti linea di fondo.
Nessunonasce con competenze gestionali di base. Si tratta di comportamenti appresi sulla base di principi e le tecniche facilmente reperibili ai proprietari di imprese piccole e manager. Sistemi di base, gli strumenti e le procedure saranno messi in nella vostra attività come pre-progettato, plug-in sistemi di foglio di calcolo o modelli di Word. Non si vuole re-inventare la ruota. Inoltre ho trovato che ci sono molti coaching e mentoring opportunità là fuori oggi on-line.
Molti di questi sistemi, strumenti, procedure e opportunità di coaching sono là fuori a titolari di piccole imprese, al valore relativamente basso rispetto alla gestione in loco di consulenza, che corre di solito più di quindici dollari, 000 a settimana. E sono offerti da una varietà di fonti, insieme con Internet. Una tale offerta è [http://www.isbminc], com, dove un intero variare di strumenti di gestione, i sistemi, le procedure, le guide e il coaching sono sul mercato per una frazione del costo di consulenza on-sito web.
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