Direttori e Dirigenti
Scarica gratis il mio KPI Business Case Template http://www.staceybarr.com/downloads/KPIBusinessCase.doc [ ] e di lavoro attraverso di esso, adattando in base alle proprie finalità e preparare la tua tesi per il ritorno degli investimenti che la misurazione delle prestazioni di buono può portare.
di solito non investono in misura delle prestazioni, di investire nel benefici che misura la buona prestazione li porterà, a condizione che tali prestazioni sono pertinenti a ciò che è sul loro radar al momento. E questo è il ruolo di un buon business case KPI: mostrare come la misurazione della performance migliore può rendere più facile e più veloce per raggiungere le loro priorità
Ecco gli ingredienti di un buon business case KPI:. Parte 1. Sintesi Scrivere un breve riassunto del Suo caso le imprese a investire tempo ed energie in un approccio robusto e deliberato per lo sviluppo di misure di performance significative o KPI, sottolineando le ragioni per cui è così importante ora, che cosa il ritorno sugli investimenti è realistico e le azioni consigliate si desidera che il pubblico a prendere in risposta al caso aziendale. parte 2. Motivo per il caso di questo business Inserisci il tuo proprie ragioni (ed elementi di prova) per aver voluto investire in un approccio robusto e deliberato per lo sviluppo di misure di performance significativa o KPI. Considerate la vostra visione di eccellenza la misura delle prestazioni, carenze nella attuale approccio alla misurazione delle prestazioni, e gli eventuali problemi di prestazioni specifici che buona misura può risolvere per l'organizzazione. Parte 3. Obiettivi e misure di successo Hai bisogno di essere chiaro come la misurazione della performance migliore sarà l'impatto sulle prestazioni della vostra organizzazione o azienda. Non sarà sufficiente per voi pensare che finire con misure bene è un risultato che altri di valore. Non lo faranno. Hanno bisogno di vedere il legame tra le misure e gli impatti buona linea di fondo, che importa a loro. E paradossalmente, vi aiuterà se si può articolare alcune misure del successo di avere buone misure di performance organizzative parte 4. Analisi dei bisogni Fornire una logica più dettagliato dietro le vostre ragioni per voler investire in un approccio robusto e deliberato per lo sviluppo di misure di performance significativa o KPI. Si consideri feedback delle parti interessate, le forze di mercato, la governance, il fallimento continuo per raggiungere obiettivi di business, e così via. parte 5. Ipotesi e vincoli individuare le ipotesi più critici e vincoli associati a un approccio robusto e deliberato per lo sviluppo di misure di performance significativa o KPI. E 'probabile che includono vincoli carico di lavoro, coinvolgimento di altre persone chiave in un Misure Team, se le misure vigenti possono essere contestate, e così via. parte 6. La gestione del cambiamento La gestione del cambiamento, fornendo i sistemi di formazione e di prassi esecutiva incorporare nuovi misura nell'organizzazione così diventa "business as usual", dovrebbero essere parte integrante della strategia di prendere . Elencare le idee che avete per assicurare che il nuovo approccio può essere integrato nei processi e sistemi della vostra organizzazione, e diventare prassi normale per le persone. parte 7. Analisi costi-benefici Elencare i vari costi e benefici, e il loro impatto finanziario, associata con lo sviluppo e l'attuazione di misure di performance migliori. I costi saranno probabilmente includono la formazione, consulenti, il tempo del personale, nuovi sistemi o sviluppo del sistema. Vantaggi probabilmente includerà una riduzione delle rilavorazioni, reali miglioramenti nelle prestazioni (il raggiungimento di più obiettivi, più veloci) e risparmi dalla razionalizzazione di raccolta di dati e il reporting. Mostra il rendimento totale stimato degli investimenti nel riuscire a conseguire gli obiettivi del vostro business case. Parte 8. La due diligence Raccogliere e fornire informazioni che valuta il tuo approccio raccomandato per la misurazione della performance migliore rispetto a strategie alternative. approcci alternativi possono includere metodologie concorrenti, soluzioni diverse dalla misurazione delle prestazioni, e anche non fare nulla è un approccio alternativo. Includono anche una valutazione dei rischi, che delinea i notevoli rischi associati al business case, e come si raccomanda la manipolazione ciascuno di essi. Un grande rischio, per esempio, è la gente non dando la priorità al loro coinvolgimento nella misurazione delle prestazioni. Parte 9. Consigliato attuazione e tempi Fornire una descrizione dettagliata del vostro moderatamente consigli su come agire, le tappe principali e tempistiche. Le fasi chiave di qualsiasi applicazione di misurazione della performance dovrebbero assicurare anche c'è una strategia misurabile, la progettazione di misure significative, ottenendo il buy-in, la definizione e l'attuazione delle misure, progettazione e realizzazione di relazioni di esecuzione, misure volte a garantire vengono utilizzati per migliorare le prestazioni, e l'integrazione di nuova misurazione pratiche nel processo di gestione normale TAKE ACTION:.Scarica gratis il mio KPI Business Case Template http://www.staceybarr.com/downloads/KPIBusinessCase.doc [ ] e di lavoro attraverso di esso, adattando in base alle proprie finalità e preparare la tua tesi per il ritorno degli investimenti che la misurazione delle prestazioni di buono può portare.
