C'era un sacco di politicamente corretto pontificare in questi giorni negli ambienti aziendali circa le variazioni tra manager e leader. La maggior parte dei commenti che ho sfogliare fa un tentativo di soddisfare ogni pubblico. Quelli di voi che hanno sfogliare il mio lavoro nel cogliere passato che io sono raramente politicamente corretto e non ho mai arrivare a provare e vi prego di tutti gli individui per tutto il tempo.
considerando che è evidente la necessità per entrambi i manager e dirigenti all'interno del mondo degli affari e mentre io rispetto e hanno sviluppato amicizie con alcuni manager, questo autore ritiene semplicemente che la legge di scarsità si applica al soggetto in questione. C'è un infinitamente più grande di fornire dei manager che causano una domanda molto più grande per i leader. Luogo non solo, come risultato dei dirigenti sono molto più difficili di tornare da, sono quindi ulteriori preziose per l'impresa.
Il paragrafo precedente pone la domanda perché ci sono meno responsabili di manager? Credo che sia perché non tutti si è in loro di essere un leader e quindi il precedente assioma "un leader nato". La qualità intrinseca della leadership inizia spesso con niente un sacco di talento grezzo e di un certo stato d'animo. Di possedere le qualità innate di un leader non è tuttavia il problema identico come essere un leader. Importante come il vostro DNA è, capacità di leadership efficaci sono sviluppati e perfezionati da tempo, l'esperienza, e un vero e proprio vuoi essere aggiuntivi rispetto a un semplice manager, ma un vero leader.
RipartizioneLet's il DNA di un leader tipico ... Un battistrada a volte è un individuo terribilmente creativo, dinamico, estroverso e imperturbabile. Essi hanno la tendenza a supporre immagine enorme che si specializzano in visione e la strategia considerando cercando di creare un impatto a lungo termine. Per mezzo di distinzione esaminiamo il DNA di un manager. I gestori sono in genere molto analitico mentre specializzati in processo e la procedura cercando di formare i contributi a breve termine. L'elenco successivo personalizzate da mente di un Manager, anima di un Leader di Craig Hickman, John Wiley & Sons, dimostra il deficit di DNA tra dirigenti e amministratori:
I gestori costruire sistemi e procedure, i leader di creazione di gruppi e di sviluppare il talento. Gestori
si circondano di subalterni e leader si circondano di migliori e più brillanti. Gestori
evitare rischi e leader prosperano sul rischio. I gestori />
accontentarsi di normale attività e leader esigono il meglio. Gestori
detengono il potere, mentre i leader si applicano influenza . controllo
Managers & Leaders ispirare. Gestori
formulare politiche e leader esempi set.
I gestori mentore istruire ... Leaders. gestori
sono reattivi mentre i leader sono proattivi. manager ... innovare.
I gestori affinare ... Leaders rivoluzionare.
I gestori riorganizzare ... Leaders reinventare. Gestori
perseguire il tangibile mentre Leaders ottenere l'intangibile.
tendono ad avere assistito a tutte le imprese che sono più gestiti in assenza di leadership. Quando leadership è stata abdicato alla gestione in un ambiente molto aziendale si sempre conto che la crescita rallenta, diminuisce il morale, la creatività viene meno e quindi il vantaggio competitivo è indebolita. Detto questo, ho sperimentato personalmente il prezzo di una vera leadership in ogni fase della mia vita, dal campo sportivo godendo, per il campo di battaglia militare alla sala del consiglio aziendale. Esaminiamo un esempio di leadership di prezzo di ciascuna delle 3 aree:
o Un esempio tratto dal mondo di atletica ... Se tu fossi il proprietario di un franchise NFL e ha dovuto decidere tra avere il 1 ° quarterback in seno alla Lega o quello centro in campionato Quale sarebbe la vostra alternativa essere? Ancora una volta questa non vuol dire che un centro di Nizza non ha valore, significa solo che il giocatore ruolo non è altrettanto importante per la squadra come aventi le caratteristiche fattore talento e la leadership di un giocatore di impatto reale. Basta riflettere di nuovo sulla vostra esperienza di vita propria e vedrete che hai tornato in giocatori di utilità nel corso degli anni, i giocatori franchising tuttavia terribilmente pochi.
o Un militare di contrasto esempio ... se vuoi le differenze di 2 militari di truppa dello stesso valore. Il pugno è un sergente in un'unità quartier generale incaricato del supporto amministrativo di un comandante società. Il sergente secondo è un controller di combattimento in una unità speciale incaricata di coordinare le operazioni di attacchi aerei dal basso dietro le linee nemiche. Considerando che ciascuno degli uomini arruolati sopra descritto tenere il rango identiche, sono parte di una squadra, e giocano un ruolo vitale, uno è chiaramente un giocatore d'impatto in un estremamente capacità di leadership, mentre l'altro è solo un giocatore di utilità che agiscono nell'esercizio delle capacità di gestione eccessivamente. I militari hanno accertato che si tratta di una persona rara che presenta le caratteristiche necessarie per diventare un membro di un gruppo di operazioni speciali. Così che sono disposti a creare molto aa di più grandi investimenti nel controller di combattimento e in cambio i militari si aspetta un contributo maggiore da abbondanti che individuale.
o Un esempio società ... Questo esempio sarà breve e sudore, ma si spera terribilmente chiaro nella sua dichiarazione di impatto. Chi credete sia di maggior valore e dà un contributo più grande per una società, qualcuno che amministra la politica e crea processi o qualcuno che definisce la visione e crea la strategia? Basta esaminare la differenza all'interno di buste paga dei due popoli contrapposti in cima e si prende subito vedere che l'impresa ritiene di essere di valore superiore.
