Stiamo guardando la porta spinning top per gli ufficiali vortice sempre più veloce. Due terzi di tutte le grandi aziende a livello globale hanno licenziato il loro alto ufficiale almeno una volta dal 1995. Più di 1.000 amministratori delegati hanno lasciato l'incarico nel corso degli ultimi 12 mesi. Nel 2000, oltre 40 amministratori delegati delle top 200 aziende sono stati licenziati. Quando il 20 per cento degli imprenditori più potenti in America hanno perso il lavoro, c'è un problema!
Qual è il modo sbagliato? Qual è il problema schiacciante? Nell'articolo "Perché Fail CEO", pubblicato nel Fortune è stato chiesto "Immagino che portò giù tutti questi dirigenti potente e innegabile talento è stato solo un difetto comune?" consulenti aziendaliTop hanno sostenuto per le imprese a punto strategie migliori, allineare e implementare.
I lavoratori sonosupplica per messa a fuoco, più chiare le aspettative, e la possibilità di contribuire a quella messa a fuoco. Uno studio FranklinCovey valutato le caratteristiche di 52.000 dirigenti di centinaia di organizzazioni. Più di 400.000 di soci dei gestori 'stato chiesto di classificare i gestori. Le aree dove i manager ha ottenuto il più basso compreso:
- Dare priorità il lavoro per cui il tempo viene speso per le questioni più importanti (in relazione alla strategia)- Ambito aspettative chiare con i dipendenti (in relazione alla strategia)
- Fornire feedback su come migliorare la
- Costruire il lavoro di squadra, valorizzando il talento del gruppo di lavoro Gallup ha studiato più di 80.000 manager di 400 aziende per scoprire quali sono i comportamenti di leadership più efficaci da questo. , Gallup individuato dodici comportamenti chiave che sono stati di maggior successo Qui ci sono quattro di questi: - allineando ogni dipendente con la />
- attingendo al. talenti del dipendente
- "Come pervasiva è la messa a fuoco e l'esecuzione problema, e ciò che è potenziale di recupero" parlare con l'impiegato circa i loro progressi Ogni buon amministratore delegato avrebbe chiesto la domanda, I dati che seguono comincia ad aprire una visione di come ampia e profonda l'occasione potrebbe essere: A Harvard Business Review un articolo nel febbraio del 2002, "Attenti il Gestore Occupato" sintetizza una gestione di dieci anni di studio. I risultati sono stati che un buon 90% dei dirigenti sprecare il loro tempo in ogni sorta di attività inefficace. In altre parole, solo il 10% dei manager trascorrono il loro tempo in modo impegnato, propositivo e riflessivo.
FranklinCovey scoperto che i dipendenti in genere speso solo il 40% del tempo sulle attività produttive.
lavoratori della conoscenza costituiscono il 60% di una forza lavoro tipico, e dei rifiuti fino al 60% del loro tempo ad attività a basso valore.
Management Consultants relazione che meno del dieci per cento delle strategie di business sviluppate eseguito.
IL FIX La risposta è una società in cui ogni dipendente sa che cosa è più importante nel loro essere in grado di fare la differenza.David Willden è stato un dirigente di alto livello con aziende di consulenza internazionale.
