Uscire dalla miti popolari BPM: Controllare la realtÃ

        

Business Process Management (BPM) - la tecnologia sembra essere una moda crescente per la maggior parte delle organizzazioni imprenditoriali moderne. Oggi, è uno dei mercati in più rapida crescita di software che offrono l'intera gamma di soluzioni organizzative. A partire dalle operazioni di base per le decisioni di routine, BPM coordina ogni interazione tra sistemi, processi di business, e di decisione umana.

Tuttavia, come tutte le altre nuove tecnologie, le persone hanno confusioni e malintesi per quanto riguarda le soluzioni BPM. In genere succede con le organizzazioni che sono riluttanti a rinnovare flussi di lavoro aziendali

Qui ci sono alcuni dei miti trattati come segue:.

primo mito:

BPM è destinato a processi complessi di business:

Reality : BPM è esclusivo per ogni tipo di organizzazione processi di business, di grandi dimensioni così come sistema di lavoro breve e semplice. Ad esempio, la concessione del credito, l'approvazione dei documenti, ecc

Con le tecniche di BPM in atto, Business Process Manager è possibile prendere decisioni più veloci, migliori e più informate. Così BPM consente ai responsabili aziendali di avere maggiore controllo sul loro processo di business. Con l'uso di strumenti di analisi di tendenza, i manager possono prevedere problemi futuri, migliorare le prestazioni organizzative, ridurre i rischi e ridurre i complessi processi interni. In effetti, BPM imposta la tendenza di avanzate politiche organizzative per ogni business verticali

secondo mito:.

domanda BPM è per i programmatori: / p> Reality :> IT

conoscenza è necessaria solo quando è necessario integrare BPM in sistemi esterni. Anche lì anche, basta utilizzare le creazioni guidate connettore invece della codifica

In effetti, BPM è inteso e reso funzionale per ogni reparto (sia tecniche e non tecniche) come -. Finanza, Risorse Umane, R & S, Vendite e Marketing, CRM, ecc Pertanto, è fondamentale che ogni fase BPM è facile da usare e accessibili a ogni utente aziendale. . Competenze tecniche minime è sufficiente per lo scopo

terzo mito: BPM è un flusso di lavoro: Reality : Anche se iniziato come una metodologia semplice motore di workflow per eseguire un processo di business, oggi, BPM si è evoluto in un completo ciclo di vita. BPM include il processo di cinque fasi:. Modellazione, l'esecuzione di processi, monitoraggio dei processi e relazioni, simulazione di processo e ottimizzazione dei processi

aziende utilizzano BPM per soddisfare gli Usa Sarbanes Oxley Act (SOX) e (International Standards Organization ISO). Inoltre, le aziende possono sfruttare i processi di business cross-funzionali con più sistemi, servizi, persone e partner associati. BPM consente inoltre alle aziende di creare e pubblicare procedure di nuova richiesta. . Questo viene fatto attraverso il sistema di gestione della conformità di BPM

Dimostra soluzione BPM offre 360 gradi per intricati processi di business

quarto mito:

BPM è costosa: / p> Reality :> suite di software BPM è disponibile anche a noleggio. Quindi, si può risparmiare sulla manutenzione ordinaria e il personale IT

organizzazioni BPM guidati sono in grado di minimizzare i costi. - Sia diminuendo il numero dei dipendenti e migliorare l'efficienza del lavoro di loro. Il vantaggio principale di BPM è il processo di lavoro automatizzato che consente di evitare lunghe, il manuale, in termini di tempo attività di routine. Quindi, il costo effettivo è inferiore

quinto Mito:.

BPM è richiesto solo per progetti a lungo termine:

Realtà: /

p> In generale, i progetti di BPM avere completato entro 45 giorni. Le organizzazioni che utilizzano i disegni del flusso di lavoro basato sul web e wizard-LED può fissare i processi di business. Questo non è possibile utilizzando gli strumenti di programmazione tradizionali, come Visual Studio

progettazione del flusso di lavoro prende in genere una settimana di tempo;. Creazione di esso può estendersi a due settimane. tocco di distribuzione e la finitura dovrebbe aggiungere ai pochi giorni di più. La parte più difficile e impegnativo di qualsiasi progetto di BPM è quello di raccogliere tutte le esigenze, senza alcuna possibilità di rifare lo

Quindi, è giunto il momento -. Manager Business e IT teste devono sborsare dei miti