ha sostanzialmente stabilito che l'innovazione e una visione a lungo termine, che supporta le idee innovative ha contribuito a sostenere un sacco di aziende di successo negli ultimi tempi.
Ma la sfida è sviluppare una visione che sia sostenibile. I tempi stanno cambiando rapidamente. Fattori che influenzano la crescita di una organizzazione sono troppi - tecnologia in rapida evoluzione, il cambiamento nel sistema di valori, la concorrenza di poppa e in crescita. Tutti questi e molti altri fattori rendono i capi atto di mancanza di ragione e scopo. La visione a lungo termine viene offuscata nel tentativo di raggiungere obiettivi a breve termine.
poi cosa succede? Il capitale umano delle organizzazioni si perde nel perseguimento di obiettivi a breve termine finanziaria. Hanno iniziato a perdere slancio, cominciano a procrastinare, il fuoco nel loro ventre si spegne, e poi o stagnano o si sposta verso pascoli più verdi. Il perdente reale, tuttavia, è l'organizzazione.
67 del TestoBhagavad Gita dice:
indriyanam hi caratamyan Mano 'nuvidhiyate
Asya tad Harati prajnam
navam vayur ivambhasi
un forte vento spazza via una barca sull'acqua, anche uno dei sensi in roaming su cui la mente si concentra può portare via l'intelligenza di un uomo.
Nella gestione, questo potrebbe essere interpretato come - Tutti capitale umano di tutta l'organizzazione in particolare i dirigenti la guida del rendimento dovrebbe essere impegnato in una missione e questo è il compimento della visione. Anche se uno di essi o un gruppo di loro è distratto dalla visione, allora l'organizzazione si discosta dal percorso della crescita trascendentale.
È ergo, del tutto indispensabile che l'amministratore delegato o il capo della organizzazione assicura che esiste un meccanismo in azienda che comprende tutti i dipendenti nella visione dell'organizzazione. Si è visto che i leader regionali, nel perseguimento di obiettivi di business a breve termine, spesso eludere visione dell'organizzazione. Ciò, tuttavia, porta alla corrosione del sistema di valori fondamentali dell'organizzazione. Ci dovrebbe inoltre essere un accordo per garantire che nessun leader locale sta deviando dalla missione centrale per raggiungere la visione a lungo termine.
missione dovrebbe essere una visione agito. E 'fondamentale che l'organizzazione si allinea i suoi obiettivi a breve termine per raggiungere la visione.
